Como a liderança pode transformar as suas relações humanas e o seu sucesso
- Duilio Alves de Moraes
- 21 de out. de 2023
- 5 min de leitura
Atualizado: 28 de out. de 2023
Ao contrário do que muitos pensam, a liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada por qualquer pessoa que deseje influenciar positivamente outros ao seu redor. Não se resume a ocupar um cargo de autoridade, mas sim a exercer uma influência que inspire, motive e oriente os outros a alcançarem seus objetivos e potenciais. Sendo portanto, promotor de sucesso na sua carreira, independentemente do cargo que ocupe.
A liderança é fundamental nas relações humanas, pois permite criar um ambiente de confiança, cooperação e aprendizagem mútua, onde todos se sentem valorizados e respeitados. Também favorece a comunicação eficaz, a resolução de conflitos, a criatividade e a inovação, elementos essenciais para o sucesso de qualquer projeto ou organização.
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Algumas características de um bom líder nas relações humanas são:
Visão: ter uma ideia clara do que se quer alcançar e compartilhá-la com os demais, gerando um senso de propósito e direção.
Empatia: saber se colocar no lugar dos outros, compreender suas necessidades, sentimentos e expectativas, e demonstrar interesse e apoio.
Reconhecimento: valorizar o esforço e o desempenho dos outros, elogiando e agradecendo pelo trabalho realizado, e celebrando as conquistas coletivas.
Para desenvolver a liderança nas relações humanas, é importante buscar o autoconhecimento, identificando seus pontos fortes e fracos, seus valores e motivações. Também é essencial estar aberto ao aprendizado contínuo, buscando novos conhecimentos, experiências e desafios. Além disso, é preciso praticar a escuta ativa, a assertividade, a flexibilidade e a colaboração, buscando sempre o bem comum.
Abaixo os principais pontos que te ajudarão a desenvolver um perfil de liderança.
identificar o seu estilo de liderança e os seus pontos fortes e fracos: conhecer o seu próprio perfil como líder é fundamental para saber como você se relaciona com a sua equipe, quais são as suas competências e quais são as áreas que você precisa melhorar. Existem vários modelos de liderança, como autocrático, democrático, liberal, situacional, coaching, entre outros. Cada um tem suas vantagens e desvantagens, dependendo do contexto e das características dos liderados. Você pode fazer testes online para descobrir o seu estilo de liderança;
comunicar-se de forma eficaz e assertiva com a sua equipe, os seus clientes, os seus parceiros e os seus superiores: a comunicação é uma das habilidades mais essenciais para um líder, pois é através dela que você transmite a sua visão, os seus objetivos, as suas expectativas, os seus feedbacks e as suas orientações. Uma comunicação eficaz é aquela que consegue passar as informações com clareza, objetividade e respeito, evitando ruídos, mal-entendidos e conflitos. Uma comunicação assertiva é aquela que expressa as suas ideias, sentimentos e opiniões de forma direta e respeitosa, sem agredir ou se submeter aos outros. Para comunicar-se de forma eficaz e assertiva, você precisa saber ouvir ativamente, usar uma linguagem adequada ao público e ao canal, adaptar-se às diferentes situações e pessoas, dar feedbacks construtivos e receber críticas com abertura. Uma profissional a qual tenho profunda admiração nesta área da Comunicação é a Aurea Regina de Sá que atua como Coach de Comunicação e oferece rico conteúdo em suas redes sociais;
motivar e inspirar as pessoas ao seu redor, criando um clima de confiança, colaboração e engajamento: um líder motivado e inspirador é aquele que consegue despertar nas pessoas o desejo de fazer parte de um propósito maior, de se superar e de contribuir para o sucesso da equipe e da organização. Para motivar e inspirar as pessoas, você precisa conhecer as suas necessidades, expectativas e aspirações, reconhecer os seus talentos e potenciais, dar autonomia e responsabilidade, estimular a participação e a criatividade, oferecer suporte e orientação, celebrar as conquistas e aprender com os erros;
delegar tarefas e responsabilidades de forma inteligente e equilibrada, aproveitando o potencial de cada um: saber delegar é uma característica essencial de um bom líder. Delegar é uma forma de distribuir o trabalho entre os membros da equipe, de acordo com as suas habilidades, competências e disponibilidade. Fazer isso de forma inteligente e equilibrada significa escolher as pessoas certas para cada tarefa, definir os prazos, os recursos e os critérios de avaliação, acompanhar o andamento e o resultado do trabalho, dar feedbacks e reconhecer os esforços. Essa postura traz benefícios tanto para o líder quanto para a equipe, pois permite que o líder se concentre nas atividades estratégicas, aumente a produtividade e a qualidade do trabalho, desenvolva novas habilidades na equipe, fortaleça a confiança e o comprometimento dos colaboradores;
dar e receber feedbacks construtivos, reconhecendo os acertos e corrigindo os erros: feedback é uma ferramenta de comunicação que visa avaliar o desempenho de uma pessoa ou de uma equipe em relação a um objetivo ou a uma expectativa. Um feedback construtivo é aquele que aponta os pontos positivos e negativos do trabalho realizado, sugerindo formas de melhoria e reconhecendo os méritos. Oferecê-los é uma forma de orientar, desenvolver e motivar as pessoas. Recebê-los é uma forma de aprender com os erros, aprimorar as competências e crescer profissionalmente;
lidar com conflitos e divergências de forma positiva e produtiva, buscando soluções criativas e inovadoras: conflitos são situações em que há discordância ou incompatibilidade entre duas ou mais partes sobre um assunto. Divergências são diferenças de opinião ou de perspectiva sobre um tema. Conflitos e divergências são naturais em qualquer ambiente organizacional, pois refletem a diversidade de ideias, valores e interesses das pessoas. Lidar com eles de forma positiva e produtiva significa buscar o entendimento, o respeito e o consenso entre as partes, evitando a violência, a hostilidade e a imposição. Para isso, é preciso ter habilidades de negociação, mediação, empatia, criatividade e inovação;
adaptar-se às mudanças e às novas demandas do mercado, mantendo-se atualizado e competitivo: o mercado atual é caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, isso é conhecido pelo termo VUCA, um acrônimo das palavras inglesas Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity. Isso significa que as mudanças e as novas demandas são constantes e imprevisíveis, exigindo das organizações e dos profissionais uma capacidade de adaptação rápida e eficiente. Adaptar-se às mudanças e às novas demandas significa estar atento às tendências, às oportunidades e às ameaças do cenário externo, bem como às necessidades, aos desafios e aos recursos do cenário interno. Significa também estar disposto a aprender novas habilidades, a experimentar novas formas de trabalho, a assumir novos riscos e a buscar novos resultados.
A liderança nas relações humanas é uma forma de contribuir para o crescimento pessoal e coletivo, gerando benefícios para todos os envolvidos. É um poder que pode ser usado para o bem ou para o mal, dependendo da intenção e da ética de quem a exerce. Por isso, é importante que os líderes sejam conscientes de seu papel e de seu impacto na sociedade.
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Dū Moraes
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