Canvas - bloco 9: definindo o Fluxo de Receitas

Chegamos ao último bloco do planejamento do seu negócio pelo Modelo Canvas

(visite a página de apresentação se você chegou direto aqui)

O Fluxo de Receitas, como o próprio nome diz, são todas as fontes de receita que seu negócio pode criar.

Note! Não estamos falando de lucro e sim Receita Bruta. Você deverá portanto pensar em como poderá obter receita de seu negócio.

- vendendo produtos físicos;

- oferecendo cursos presenciais ou digitais;

- oferecendo serviços, como por exemplo: consultoria ou mentoria;

- alugando espaços, equipamentos ou estrutura física;

- alugando espaços ou estruturas virtuais;

- oferecendo serviços por assinatura.

A lista é infinita e depende de seu negócio.

O importante é:

- ser realista, lembrar de considerar sua proposta de valor (Por que alguém compraria seu produto ou contrataria seu serviço?);

- não queira abraçar o mundo e oferecer produtos ou serviços que você não terá estrutura para atender.

- sua fonte de receita deve ser algo de valor, lembre-se que se trata de sua marca. Portanto você deve investir um tempo em pensar na proposta de valor. Você já fez isso, mas talvez agora seja o momento de reavaliar mais profundamente esse ponto.

- avalie mercado, no potencial de seus clientes, e faça ajustes no modelo se necessários.

- mantenha o foco no seu negócio. Nesse momento algumas ideias podem aparecer tirando seu foco para outras atividades que não estejam relacionadas com seu negócio.

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Feito tudo isso você tem diante de si um modelo visual, claro, detalhado e assertivo de como conduzir seu negócio. O Canvas como disse lá no começo, não existe apenas para modelar novos negócios, mas também para corrigir os rumos do negócio já existente ou para formatar novos produtos dentro do próprio negócio. Portanto, use e abuse do Canvas continuamente, buscando sempre a melhoria dos produtos e serviços de sua empresa.

Neste link crei um exemplo simples para dar um norte de como montar seu plano de negócio.

Espero que tenha gostado desta jornada de planejamento estratégico pelo Business Model Canvas.

Bom planejamento e se precisar, conte comigo!

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Sucesso à você e um forte abraço.

Dū Moraes